广州敏智机电设备有限公司

让生产更敏捷、让设备更智能

全国服务热线:400-8386887
当前位置:首页 > 机电资讯 > 公司新闻

从两个方面阐述机电安装工程项目管理的关键点

文章出处: 广州敏智机电设备有限公司 人气: 发表时间:2019-10-28 10:08:50

在近些年,随着在我国云计算和互联网大数据的飞速发展,数据中心机房、云计算中心建设获得持续增长。在数据中心建设中,机电安装工程是很关键的一部分,机电安装工程包含了很多方面,如配电设备、暖通工程、消防安全等等。一般状况下,伴随着数据中心建设的进度,一些设备安装工程方面的问题也会出現,因此,我们在建设环节当中就应该需要多多的注意。今天小编就要跟大家说说在机电安装工程项目管理中安全管理和成本控制这两方面的要点。


机电设备安装


一、安全管理

机电安装工程的安全问题主要出現在安装企业手上,因而,想要在本质上降低施工过程中的安全隐患,应该立即标准安装人员的安装行为,立即对安装过程中常必须的施工设备进行相对定期检查拆换。另外,要对职工进行安全常识解读,工程动工前搞好现场安全性分析(JSA)、三级安全教育卡、签订施工安全协议书,对安装时存在的不足立即改正,要常常机构职工交流学习,按时报名参加企业机构的安全常识培圳等,切实提高职工的安全性素质。比如,在搬运功率UPS设备时,因为设备容积、净重大,要目的性地制定搬运计划方案、分析现场各种各样安全风险,另外要考虑到木地板载重问题,避免在搬运过程中出現设备倾斜、摔伤人员等状况。


机电设备安装


二、成本控制

机电设备安装工程尽管占工程固定成本的占比不高,可是安装所涉及到的工程系统较为多,主要包括配电设备、暖通工程及其消防安全等设备,因此综合性起來的成本费通常没办法操纵。进行控制的要点一般包含那些方面?


(1)制定目标成本的操纵表,找专业技术人员在施工前制定成本控制表,并将最后制定状况贯彻落实到每个安装企业。安装企业倘若存有所应用的原材料与之差别过大,则应进行填写信息和报告。


(2)在安装过程中规定各企业将安装过程中造成的原材料耗损进行相对的统计分析,并在安装进行以后与所做的操纵表相较为,寻找在其中的差别并分析差别造成的原因。


机电设备安装


(3)依据总体目标操纵要求将各一部分所涉及的成本费、人员、原材料、设备等提早7~15天明确提出,便于让购置人员、安装人员及其检修人员有充足的時间做提前准备,另外货比三家寻找更为物美价廉的原材料。


(4)最后“开源、节流”工作中 ,所谓“开源”,就是尽量多的争得合同外的增选签证办理额度。“节流”就是减少原材料耗损、提升施工效率、减少工程分包企业的人工、机械窝工等。


此文关键字:机电设备安装