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如何把控好在机电安装工程项目上各方面进度的管理?

文章出处: 广州敏智机电设备有限公司 人气: 发表时间:2019-10-28 10:24:39

小编在上一篇文章中就有讲到了在机电安装工程项目管理其中的两个要点,看到过的朋友应该也有所了解。殊不知,在机电安装的工程里还有很多的要点需要大家去掌握,比如施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理等等,下面,小编就为大家详细的分析清楚。


机电安装


 一、进度把控

设备的安装通常需要经历很长时间,要相互配合土建工程及其装饰装修工程的施工,另外也要确保本身施工的施工进度,因此在施工前应当立即制定相对的安装计划,重点是人员组织计划、原材料设备交货计划、施工设备配备计划及其当场交差施工的相互配合计划等。另外,在计划制定后,也要提升对施工过程持续跟踪,科学规范的对施工状况进行评定,并立即总结,倘若存有安装过程滞后的状况,应立即分析其缘故,必需时对计划进行相对改动,保证不耽搁总体施工进度。 比如,某新项目涉及到200台冷藏水空调,依照招标方的最开始计划3月份入场,6月份启动调试,可是由于客户缘故,5月份安装结束后,客户主机房产业园区由于交流电源引进问题一拖再拖不可以处理,造成设备置放大半年事隔才开始通电调试;类似状况,一是需要立即调节项目实施计划,二是要与客户及运营方沟通交流,立即获得最新消息的进度信息,适度进行必需的窝工理赔。


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二、质量管控

机械设备的安装品质是全部安装阶段中十分关键的一环。要从工程项目实体线施工步骤及其施工技术、施工阶段、施工队伍的素养及其机械设备的品质等层面进行综合性的考虑。另外还应创立质监工作组,制定和完善质量管理制度,做好技术交底、封样送检、施工挂牌上市、文明施工等工作。对施工过程进行跟踪,立即对安装过程中常造成的问题进行纪录,对安装过程中常出現的存在的不足立即改正。另外推行三检制,即推行作业者的自查、建筑工人之间的互查和职业检验人员的专检相融合的一种检验规章制度。


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三、合同管理

机电设备安装工程项目是基本建设建设项目管理的关键內容,而施工承包协议一般包含了通用性条文、专用型条文等层面的內容。此外,工程施工合同包含了施工设计规范、施工设计图、工程量清单计费明细、工程造价清单明细等等。当你应对一份新项目合同时应当马上对合同进行针对性分析,分析其中安全或是非安全的条例;分析其中是不是有不科学的条文及其分析其中系统漏洞和具备异议的內容等等。主要层面有:合同的条文是不是有法律法规的根据、新项目参加彼此的主要义务、施工计费和施工期问题及其毁约状况的处理等等。 比如,髙压直流电商品或者空调商品,落地式安装时需要预制构件设备基座,假如合同中沒有严苛承诺材料,一般我们会依照角钢设计,可是一些客户可能会规定应用圆钢制作,制作成本费约是角钢的二倍多,这时候我们就需要分析合同是不是明确规定,要是没有明确规定,我们就以考虑设备载重为根据,应用角钢设计。


以上就是小编为大家分享在机电安装工程的项目管理中有这么多的要点需要大家注意的,一定要遵循这些要点进行,不然会给工程带来很多不必要的麻烦。

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